大切なのは「打席数を増やす」こと

ですから、「成功するリーダー」は、とにかく打席数を増やします。同時並行でいくつかのアイデアを進め、その瞬間の市場の動き、競合の動きなどを横目で見ながら、「今だ！」というタイミングを逃さず、実行に移していくのです。

じっくり準備しているヒマはありませんから、とにかくスピード優先。6割程度まとまったらもう動き始めます。

この「すぐに行動する」ことの最大のメリットは、やってみなければわからないことが早くわかることです。

「失敗するリーダー」がじっくり完璧に企画を固めているときに、「成功するリーダー」は実際に試してみて「このアイデアはこのままではダメだ。でも、修正点が見えた」と次のステップに進んでいるわけですから、その差は決定的です。

私は、今までの経営経験から、これは成功するだろうと確信できた企画であっても１割成功すれば御の字だと考えています。準備不足だろうが、周到に準備をしようが、概ね９割は失敗するのです。

打席数×０・１＝成功する企画の数

このシンプルな計算式に当てはめれば、年に１００回打席に立つ人は10回成功しますが、年に10回しか打席に立たなければ成功するのは１回です。「そんなに単純なものか？」と思う人もいるでしょうが、実際そんなものです。だからこそ、打席数が重要なのです。

もちろん、失敗したら必ずそこから学ぶことが大切です。それを前提とすれば、打席数が多い人ほど、数多くの失敗から学べる分、有利になります。計算式の「０・１」を、少しずつ「０・11」「０・12」……と上げていくことも可能になるのです。